体育行业：全国羽毛球群群主的阶段性调研与洞察报告2025
本报告旨在展示当前国内羽毛球社群的发展及运营情况，同时提供部分可供参考的运营方法及心得。目前我们正处于一个运动社群化、社群规范化的大浪潮中，每一个社群主理人在大浪潮中，都有机会找到自己的事业。羽毛球作为当前国民运动基础最好的运动之一，羽毛球社群也最具有社群代表性，在闪动平台注册的俱乐部中，有超过60%为羽毛球俱乐部。我们通过观察羽毛球俱乐部的日常运营并访谈羽毛球俱乐部主理人，希望能管中窥豹，带来一些不一样的运动社群观察视角。
报告结构一览
壹｜不被看见的“羽毛球群群主”
行业数据×一线访谈，刻画群主现状与痛点
贰｜从群主到主理人：品牌化是羽毛球群发展的方向
定位、运营、模式、产品
叁｜主理人未来的发展和可能性
从“爱好者”到“参与者”再到“建设者”
肆｜结语与行动呼吁
“主理人时代”的故事才刚刚开始——邀你共创、共进、共赢
壹｜不被看见的“羽毛球群群主”
1、城市羽毛球社群的“非职业中枢”
中国，正在迎来大众羽毛球的黄金时代。
根据国家体育总局发布的《全民体育现状调查报告》，截至2023年，中国羽毛球参与人口已高达2.5亿，成为仅次于健步走的第二大全民健身项目。其中，经常参与的核心人群约2000万，普通爱好者约1.5亿。场馆建设同步加速，根据国家体育总局最新发布的《2024年全国体育场地统计调查数据》显示全国羽毛球场地共30.25万个。其中，室外羽毛球场26.71万个，占88.29%；羽毛球馆3.54万个，占11.71%。部分商圈球馆密度甚至已超过便利店。
与此同时，为了保障全民健身的推进，国家对于运动基础设施的建设还在进行中，“十四五”规划也明确要求新建社区体育设施中羽毛球场地占比不低于15%，2025年中央财政投入50亿元支持场馆建设，直接拉动基础设施投资。
而羽毛球爱好者数量的增长，也拉动了羽毛球装备行业销售额的增长。2025财年第一季度，尤尼克斯销售额同比增长11.0%，达到310.7亿日元（约2.1亿美元），较上一财年的279.9亿日元（约1.9亿美元）显著提升。其中，占总营收比重47.3%、最大份额的中国市场（含台湾省），销售额更是同比增长23.3%，达到146.9亿日元（约1亿美元），营业收入为23.5亿日元（1657万美元），同比增长36.5%，羽毛球占据了其中60%左右的份额。
在供需压力下，羽毛球出现了球集体涨价的情况，高端羽毛球单价飙升至接近20元/只左右（如尤尼克斯AS-05）?，较2020年涨幅超130%。高端球市场销售增速达20%，平价球市场增速为8%。一度成为网络爆款的文章《月薪两万，打不起羽毛球》也印证了这种趋势。
目前约70%的球友通过线上社群组织和参与活动，形成“以球会友-服务升级-文化认同”的闭环生态。
在这样一个不断扩张和变化的羽毛球市场背后，有一类人，长期缺席在行业报告与平台话语中。他们既不是运动员，也不是职业赛事组织者或体育公司运营人员，却实质性地维系着每一场球局的“启动按钮”与“秩序机制”——他们被称为“羽毛球群群主”。
据闪动平台保守估算，全国活跃的羽毛球微信群数量接近20万个，群主数量在15万至25万之间，并仍在以裂变的方式持续扩张。每一个群主，平均每周组织2至5场活动，调动的活跃球友在40至300人次之间。他们并不拥有正式的角色标签，却承担着如下职能：
是活动的策划者、流程制定者、分组协调者；
是现场的指挥员、装备与场地的保障人；
是矛盾处理人、情绪平衡者；
是每一座城市羽毛球社群的“非职业中枢”。
他们常常被认为是“热心的组局人”——“为爱发电”，但实质上，他们早已在用半职业的努力与责任感，支撑着一个千万人级别的业余体育生态。
2、“群主”的双面现实：高密度参与，高情绪消耗
过去数月，我们以闪动平台的羽毛球群主为主要沟通对象，走访了来自北京、深圳、成都、武汉等地的数十位羽毛球群主，覆盖不同城市层级、不同群体定位、不同发展阶段。我们想揭示：群主这一角色，对他们究竟意味着什么？他们的真实处境、真实问题，是否比外人想象得更复杂？
在一线与新一线城市的群主深度访谈中，几乎每一位群主都表现出类似的矛盾情绪：这是一个令人精疲力尽、又难以割舍的角色。
现实负担：他们在用“业余时间”承担“职业强度”
群主的日常工作呈现出高密度、重复性与非结构化三大特征。一场常规的羽毛球活动，背后可能是几十条私聊确认、数十次报名变动、以及无尽的协调与分组。平台调研数据显示，超过50%的群主表示每周用于球局运营的时间超过5小时，部分活跃群主单日峰值竟高达6～8小时。
不仅如此，更多隐性负担被不断叠加：
这是一项情绪劳动：新人与老手搭配不均引发的不满、小团体之间的误解、球局中的争吵与“谁先上场”的微妙张力，都由群主承担调解，“人情夹缝，两头不是人，活动正常进行玩家不会感谢你，出了问题所有玩家都找你”；
订场需预付充值、日常用球需批量购入，前期垫资巨大，若球友临时取消，损失由群主承担。“但凡组织活动，每天的情绪都在坐过山车，筋疲力尽”；
面对球友、场地方双方关系，群主常处于“随时在线”的状态，频繁回复消息、睡前回复消息。长此以往，也偶尔出现“情绪性失联”的现象。有一位群主表示：“我女朋友对我做这个群主非常有意见，因为她认为我回群消息比回她消息还勤，回球友微信都回的腱鞘炎了”；
大多数群主是“一个人完成所有事”，处于一种孤岛化状态，缺乏协作机制与成熟工具的支持，面对问题时几乎无外部参考，“赚的一点点收入还不够精神损耗费的”，却还会被参与者质疑，为什么要赚钱？
一句群主的自述最为典型：“羽毛球群群主，绝对是最苦最累的牛马之一。”
内在收获：这是一种自我成就的方式
然而，几乎所有受访群主在倾诉疲惫之余，也同时承认，这是一件让人“割舍不下”的事。他们感受到的不只是负担，也会获得独有的社交反馈与精神满足。
在城市羽毛球生态中，群主往往是连接资源的“中间层”——球友、球馆、平台合作方都愿意围绕群主建立关系，“每个群主都是这个圈子里的重要角色”；
每一场活动的顺利进行、每一次球友的鼓励，都为群主带来及时的心理回报，“世间最难辜负信任”；
部分群主已逐步探索“轻商业化路径”，通过培训课程、装备团购、客源推荐等方式，获得阶段性收益，期盼着通过做喜欢的事养活自己；
许多群主在这一过程中建立起组织能力、内容表达力、团队协同能力，甚至开始进入体育行业或社群运营行业的职业转型期，“感觉自己在开一家小公司，被迫当上了CEO”。
如一位北京群主说：“羽毛球群群主，也是最有成就感的牛马之一。这不仅仅是因为自己打球自由了，更重要的是，能组织一群人做好一件事情，特有成就感。”
3、问题归因：群主并非“力不从心”，而是“无从借力”
这些真实困境，勾勒出一个群主角色的双重现实——他们在付出中疲惫，在组织中获得成就。这种双重感受，并非是一时一地的个体现象和偶发情绪，而是在全国范围内呈现出高度一致性的“高责任、低支持”的结构性困扰。
闪动平台对全国多个核心城市的活跃群主进行了阶段性访谈与行为观察，并结合平台的后台运营数据，归纳出群主在不同成长阶段普遍遇到的几类系统性难题。
起步阶段：没有人教他们怎么“做起步”
大多数群主的起点，是一场“自救式组局”——自己想打球，球贵场地贵无人平摊，同时约不到人、订不到想要的时间段、找不到稳定搭子，于是决定“我来组织一个群搞活动”。但从建立微信群到形成稳定球局，中间横亘着重重难关：
如何从0到1启动？
如何降低活动成本？
如何从非盈利转为盈利？
如何招募参与者？
如何找到日常用球渠道？
这个阶段的最大问题在于，从“自救式组局”到“定期组球”的断层——缺乏明确路径、没有标准方法、完全靠个人摸索试错，在第一步就容易陷入“组局好难，心好累”的恶性循环。
增长阶段：他们知道了“怎么做”，但没有“做得更好的方法”
当群开始初具规模，新的问题接踵而至。报名不积极、球局不稳定、场地和报名情况割裂（有场地时没人，有人了没场地）——几乎每一个群主都会被这些运营细节反复折磨。更深层的问题则是：
如何提升成局能力和准时率？
如何防止小团体内耗？
如何提高群内人员粘性？
如何举办比赛？
如何拿到活动赞助？
此时，群主常常困惑的不是单次没人报名，而是“怎么可持续”。活动场次增加，自己仿佛成了“被活动管理的群主”，每天都在水深火热之中，毫无喘息空间。
成熟阶段：不是不想扩张，而是不知道如何脱身
当群主成功突破增长阶段，手握多个活跃群、具备球馆资源和组织能力之后，又会陷入新的困局：
如何从繁琐的群运营中解脱出来？
如何突破仅靠球和场地差价的单一盈利模式？
如何完成不同地区间的扩张？
如何激活一批又一批“沉寂”的球友？
如何拓展成人培训、装备销售等新业务？
不少群主陷入“做得越多越难抽身”的疲惫状态：本想松一口气，但活动越来越多，合作越来越频繁，球友也越来越“依赖”自己。
这个角色本就“没有说明书”
从我们的视角看，群主的普遍困境，并非源于能力或热情不足，而是这个角色长期处于一种“非正式承担以及非结构支持”的真空地带。
他们承载的是城市体育社群的调度逻辑，但却缺少任何一套：可参考的运营模型；可复用的标准流程；可共享的经验案例；可链接的协作网络……
这是一类典型“无系统运行却被系统依赖”的角色处境，长期消耗群主的热情与耐力。长此以往，不断有群主放弃，又不断有新人加入这个行列中。闪动平台的出现，一定程度帮助群主降低了活动管理成本以及活动成局的难度，但是更深层次的社群运营，仍然需要群主自己去完成。
4、结论：角色重构的起点——从“为爱发电”到“专业经营”?
通过调研和观察可以明确，当前羽毛球社群的困境，本质上是“用户需求快速升级”与“组织能力原地踏步”的错位。而这种错位关系，也在随着需求的变大而变得更为突出。
需求端，已进入“精耕细作时代”；供给端，却仍停留在“手工作坊阶段”。
球友们对打球体验的要求愈发清晰——希望有明确分级、友好的社交支持机制、更高质量的活动节奏，甚至是保险、情绪价值（如摄影、小零食、饮用水等）、赛事IP等附加服务。与此同时，组织端——即群主群体，因为大多属于“为爱发电”，无法全职投入，故而高度依赖个人经验、碎片时间与社交本能完成复杂的社群调度工作，缺乏工具、方法与协作机制。
这也使得“羽毛球群市场”的主要矛盾，正在从“有没有球打”演变为“在哪里打球更舒服”。
在大多数行业中，承担组织职责的角色，是被重视、被赋能、被培养的。而在羽毛球社群中，群主却长期处于“高责任、低支持”的灰色区：承担着组织的义务，却缺少系统化的认知、方法与回报机制。
为缓解这一现状，我们也结合城市头部俱乐部主理人实践经验，总结了一套具备实操性的系统方法论。这些方法在一定程度上可以有效提升群主的组织效率、解放群主精力，更重要的是：让群主的热爱与付出，获得不错的商业回报。
让群主的付出获得应得的回报，并不是丢失初心，而是为了让初心走的更远。
羽毛球社群正在经历一场从“非标化、消耗型”向“专业化、品牌化、可持续”的系统性转型，如同早期的“不规范运营”司机转型成为规范运营的滴滴司机一样，只有对羽毛球群群主角色完成“职业化定义”与“系统化赋能”，羽毛球全民健身生态才能真正进入可持续增长的轨道。只有各个运动品类的社群主理人都能从自己运营的运动中获得回报，我们国家全民健身这个事业，才能更好的落地。社群主理人就如同毛细血管，最终将各个场地和亿万运动人群串联起来，编织了我们国家全民健身的基础网络。
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