由马斯克创立的私人航天企业SpaceX在二十余年的发展中取得了诸多成就，包括火箭的回收复用、商业载人航天等，成为全球航天业不容忽视的一股力量。SpaceX得以取得突出成就的关键在于“第一性原理”思维，那么该思维有什么特殊之处，又如何引导创新？“第一性原理”的本质是通过不断拆解问题，来识别问题所属领域以及决定问题发展的原理或规律，并基于这些规律进行演绎推理获得理论解法的思维过程，其特点就是能够从事物本质出发，脱离原有经验，形成新的解决方案。在航天领域，该思路体现为基于理论推演出的极限成本生产目标为导向，尽可能删除冗余环节，并对必须保留的部分进行优化的方法论。基于“第一性原理”的思维框架，SpaceX创新地设计了企业内部的机制，采用了包括自主生产、“敏捷”开发、高效精简的团队组建等区别于传统航天企业的运行模式，为其持续创新奠定了基础。

    　　内容概要

    　　美国太空探索技术公司（SpaceX）是由知名企业家埃隆·马斯克于2002年成立的一家私人航天运输企业。在短短二十余年的发展中，SpaceX取得了多个世界之最：世界体积最大、运载能力最高的火箭规格；世界最低的火箭发射价格；同时段发射次数和载荷最多。而这些成就得益于SpaceX较强的创新能力，实现了包括火箭回收复用、重启载人航天等重要技术突破。

    　　SpaceX强大的创新能力来自其创始人马斯克推崇的“第一性原理”思维。

    　　“第一性原理”这一概念起源于哲学领域，经过历代哲学家的思考被总结为“认知事物最根本的、不可再拆分的底层原理”。马斯克基于哲学家的思想成果把“第一性原理”拓展到工程领域，并形成了一套可用于实践的方法论：（1）识别并质疑现有假设（起始观点）；（2）将问题分解为基本原理；（3）根据基本原理重新构建问题解决方案。

    　　“第一性原理”的核心是本质与演绎思维，这使得其能够更好地支持突破式创新。“第一性原理”强调要找到决定事物发展的底层原理，并根据这些原理构建解决问题的路径，而演绎法正是依据一般性的规则和当前所处的情况进行逻辑推导，因此“第一性原理”本质上是运用演绎法，从事物发展的源头出发进行推导的思维过程，使其能够脱离现实经验可能带来的启示和束缚，形成与先前经验不同的结果，从而激发突破式创新。

    　　在“第一性原理”思维引导下，SpaceX形成了独特的企业目标和内部机制，支持其持续产出创新成果。通过“第一性原理”对火箭生产环节的分解，SpaceX获得了火箭生产的最低理论成本，并将其作为企业的生产目标。在内部机制上，“第一性原理”的运用体现为从物理、天文、工程等领域原理出发，对目前的主流经验和做法进行质疑和挑战，重新构建能够达成企业目标的路径。SpaceX围绕原材料和人才这两个影响火箭生产成本的核心要素，进行了相应的生产和管理机制设计，为SpaceX的持续创新打下了基础　　通过对SpaceX创新机制的探讨，可以发现“第一性原理”所自带的颠覆性特点对于突破式创新具有重要的支持作用，而且SpaceX的私人部门性质也使其能够更为大胆地使用不同于以往经验的方式进行生产。但SpaceX的成功仍然具有其特殊性，对于其他领域的企业而言，更重要的是参考“第一性原理”在SpaceX的表现形态，灵活地将其运用在自身场景中。