对于国资央企来说，开展有效投资有两个“着力点”投资领域和方向决策：符合经济增长规律、产业发展趋势以及国家战略导向投资方式和项目管理：符合市场规律，依照效益最大化的原则配置资源投前阶段：明确投资方向与重点领域、建立投资决策机制；重点工作包括项目筛选与可行性研究、尽职调查、市场风险评估等

    　　投中阶段：投资估值、投资方案设计、提前制定退出计划；重点工作包括投资标的估值、投资方案设计与合同谈判、投后整合、退出计划等投后阶段：加强计划执行与监测，完善投后评价、回顾机制；重点工作包括完善投资项目管理机制，加强计划执行，完善投资后评价机制，开展项目回顾、持续优化与改进