2024可持续实验室视角合集

　　ESG和EHS的矛盾是什么？

    　　在当今企业管理中，ESG和EHS之间存在着显著的矛盾。这种矛盾源自两者在企业实践中的不同聚焦点和实施方式。EHS专注于运营层面，关注的是具体、实际的安全和健康问题，而ESG则拥有更广泛的视角，涵盖环境、社会和治理的全方位考虑，常被视为较为抽象和不易直接落实到运营实践中的策略。

    　　从运营层面的EHS视角看，ESG的目标和策略可能显得较为“虚无”和难以具体执行。这导致在制定了ESG的战略、目标和路径规划后，将这些战略具体化、并有效地整合到日常运营中成为一项挑战。因此，企业常面临一个核心问题：在推进ESG时，是应该采取自上而下的策略，还是自下而上的方法更为有效？

    　　解决这一矛盾需要在战略层面和运营层面之间建立更加紧密的联系。对于EHS团队而言，这通常意味着必须从自下而上的方式出发，更深入地理解和融入公司的ESG战略。EHS团队需要从仅仅执行操作层面的任务，转变为理解并参与到更宏观的ESG战略规划中。这种转变不仅仅是一个策略的调整，更是一种文化和思维方式的改变。

    　　将EHS团队纳入ESG战略的制定和实施中，有助于将ESG的高层战略具体化为可执行的操作步骤。这种集成不仅可以使ESG策略更加具体和实际，也可以增强企业在可持续发展方面的整体效果和效率。此外，这也意味着EHS团队成员，从某种意义上说，不再是简单执行任务的“非玩家角色（NPC）”，而是变成了能够在企业ESG游戏中扮演关键角色的“玩家”。